В основе Apple Watch Series 2 лежит SiP Apple S2. Если чип Apple A10 Fusion, установленный в iPhone 7, скрывает некоторые загадки, несмотря на усилия независимых исследователей, то об Apple S2 мы располагаем еще более скудными сведениями. Apple сообщает, что чип содержит двухъядерный CPU, с производительностью на 50% выше по сравнению с одноядерным в составе S1, а интегрированный GPU стал вдвое быстрее.
Вероятно, S2 производится на мощностях TSMC по норме 16 нм FinFET. Неофициальные источники также сообщают, что ядра CPU представляют собой Cortex-A32, лицензированный у ARM, — это ядро, представленное в начале текущего года специально для применения в IoT и носимой электронике.
Объем оперативной памяти, как сообщается, был увеличен в Watch Series 2 до 1 Гбайт с 512 Мбайт, которыми обладали часы первой модели. Среди других нововведений перечислим увеличенную на 32% емкость аккумулятора (до 273 мА·ч) и вдвое более яркий (по официальным данным — до 1000 кд/м2) AMOLED-дисплей, разрешение которого осталось прежним: 272 × 340 либо 312 × 390 — в зависимости от размеров корпуса.
Еще один важный момент — в Watch Series 2 появился GPS-модуль (ГЛОНАСС тоже поддерживается), который предназначен в первую очередь для того, чтобы отслеживать маршрут пробежек без помощи iPhone. Ранее часы приблизительно определяли дистанцию с помощью акселерометра. Также, вопреки предыдущей информации, в Series 2 присутствует барометр, с помощью которого устройство определяет высоту.
Apple не стала оставлять в продаже часы прошлогодних моделей. Вместо этого одновременно с Watch Series 2 была представлена Series 1, которая по возможностям не отличается от оригинальных Apple Watch, однако стоит дешевле. Series 1 поставляется только в алюминиевом корпусе, но производитель снабдил ее двухъядерным процессором Apple SP1 — по всей видимости, менее мощным, чем S2.
Apple Watch
Apple Watch Series 1
Apple Watch Series 2
Дисплей
38 мм: 1,337 дюйма, 272 × 340, AMOLED;
42мм: 1,534 дюйма, 312 × 390, AMOLED
38 мм: 1,337 дюйма, 272 × 340, AMOLED;
42мм: 1,534 дюйма, 312 × 390, AMOLED
38 мм: 1,337 дюйма, 272 × 340, AMOLED;
42 мм: 1,534 дюйма, 312 × 390, AMOLED
Олеофобное покрытие
Олеофобное покрытие
Олеофобное покрытие
Емкостный сенсорный экран, Force Touch
Емкостный сенсорный экран, Force Touch
Емкостный сенсорный экран, Force Touch
Процессор
Apple S1: одно ядро CPU, интегрированный GPU
Apple S1P: два ядра CPU, частота 520 МГц; интегрированный GPU
Динамик и микрофон, линейный актуатор Taptic Engine
Динамик и микрофон, линейный актуатор Taptic Engine
Динамик и микрофон, линейный актуатор Taptic Engine
Камера
Нет
Нет
Нет
Аккумулятор
38 мм: 0,78 Вт·ч (205 мА·ч, 3,8 В);
42 мм: 0,93 Вт·ч (246 мА·ч, 3,78 В)
НД
38 мм: 1,04 Вт·ч (273 мА·ч, 3,8 В);
42 мм: НД
Зарядка
Через док-станцию с беспроводным подключением
Через док-станцию с беспроводным подключением
Через док-станцию с беспроводным подключением
Габаритные размеры, Д × В × Г
38 мм: 38,6 × 33,3 × 10,5 мм;
42мм: 42,0 × 35,9 × 10,5 мм
38 мм: 38,6 × 33,3 × 10,5 мм;
42 мм: 42,5 × 36,4 × 10,5 мм
38 мм (алюминий, сталь): 38,6 × 33,3 × 11,4 мм;
38 мм (керамика): 39,2 × 34,0 × 11,8 мм;
42 мм (алюминий, сталь): 42,5 × 36,4 × 11,4 мм;
42 мм (керамика): 42,6 × 36,5 × 11,4 мм
Масса
25—67 г
25—30 г
28,2—52,4 г
Защита от воды и пыли
IPX7
IPX7
Водонепроницаемые, до 50 м (ISO 22810:2021)
Ремешок
Сменный, фирменный
Сменный, фирменный
Сменный, фирменный
Операционная система
watchOS 3.0
watchOS 3.0
watchOS 3.0
Совместимость
Apple iPhone 5 и выше
Apple iPhone 5 и выше
Apple iPhone 5 и выше
Официальная цена
$349–12 000 (до снятия с продажи)
$269–299
$369–1299
Внешний вид
Форма корпуса Apple Watch не изменилась во второй серии, только пришлось увеличить толщину на 0,9 мм (в алюминиевых и стальных моделях, керамика еще на 0,4 мм толще), и разработчики проделали дополнительное отверстие для встроенного барометра. Для навигации в ОС, помимо сенсорного экрана, предусмотрена вращающаяся «заводная» головка, которая также регистрирует «клик», и отдельная простая кнопка по соседству.
Однако есть некоторые изменения в материалах корпуса, используемых в Apple Watch различных ценовых категорий. Черная крышка на внутренней стороне часов, где расположены сенсоры пульса, теперь сделана из керамики на основе циркония во всех версиях устройства.
Сами сенсоры закрыты окошками сапфирового стекла. Раньше эти материалы применялись только в дорогих модификациях Apple Watch со стальным или золотым корпусом, в то время как Apple Watch Sport довольствовались пластиковой крышкой (composite back) — как и новые часы Watch Series 1. Внутри под крышкой находятся антенны радиосвязи и индукционная катушка для беспроводной зарядки батареи.
Часы по-прежнему поставляются в корпусе размером 38 или 42 мм, который может быть изготовлен из трех различных материалов. Наиболее доступная версия Apple Watch выполнена в алюминии 7000-й серии, который характеризуется наибольшим пределом прочности среди алюминиевых сплавов за счет добавки магния и цинка и может быть подвержен термической обработке (старению) для дальнейшего повышения прочности.
Второй вариант — немагнитная нержавеющая сталь марки 316L, которая для увеличения прочности обрабатывается методом холодной ковки.
Наконец, Apple отказалась от идеи продавать наиболее дорогой вариант часов — Apple Watch Edition — в золотом корпусе. В качестве замены выбрана белая полированная керамика, и, как следствие, цена снизилась на порядок.
Экран покрыт различными сортами стекла. В часах с алюминиевым корпусом это ионизированное алюмосиликатное стекло (Ion-X Glass), аналогичное стеклу Gorilla Glass, которое широко используется в смартфонах. Стальные и керамические часы оснащаются сапфировым стеклом — более твердым, но хрупким материалом.
Корпус теперь обладает серьезной защитой от жидкости: конструкция допускает погружение на глубину до 50 м, однако от таких занятий, как дайвинг, Apple рекомендует воздержаться. После заплыва рекомендуется удалить воду из динамика. Для этого нужно покрутить колесико, и динамик издаст мощный импульс.
Сменные ремешки для Apple Watch выпускаются в вариантах под два размера корпуса — 38 и 42 мм. В комплекте поставки идет либо спортивный ремешок из флуороэластомера, либо более мягкий и повседневный — из нейлоновой ткани.
Кроме того, Apple выпустила Watch Nike и Watch Hermès в сотрудничестве с соответствующими брендами. К обеим моделям прилагаются ремешки фирменного стиля, которые нельзя купить по отдельности, а Watch Nike имеет приложение Nike Run Club, позволяющее не только отслеживать свои спортивные достижения, но и делиться ими с друзьями.
Дизайн и дисплей
Новые Apple Watch Series 2 такого же размера, что и первые Apple Watch, но опять же с версиями поменьше и побольше (38 мм и 42 мм). При этом версия Series 2 с керамическим корпусом (на изображении ниже) имеет крошечные отличия по толщине и длине. В смартчасах Series 2 компания Apple вновь предпочла квадратный дизайн, тогда как многие конкуренты, например Gear S3 или ZenWatch 3, уже вышли с более традиционными круглыми циферблатами. С боку по-прежнему находится цифровая вращающаяся коронка. Вы можете выбрать часы Series 2 в алюминиевом, стальном или новом керамическом корпусе, который по данным Apple в 4 раза прочнее стального. В стальном и керамическом корпусах циферблат накрыт сапфировым стеклом, а в версии с алюминиевым корпусом использовано ионизированное стекло. Кстати, оно легче и в 2,5 раза прочнее сапфирового (благодаря своей гибкости), но менее устойчиво к царапинам, хотя проходит испытание монетами и ключами. В первом поколении Apple Watch выбора нет — только стальной корпус с сапфировым стеклом.В умных часах Series 1 и Series 2 установлены практически одинаковые дисплеи OLED Retina. Так же, как и в оригинале, в моделях Series 2 разрешение составляет 272х340 и 312х390 пикселей (для версий 38 и 42 мм соответственно), с плотностью около 326 п/дюйм. Главное отличие заключается в том, что в Apple Watch Series 2 использован дисплей 2 поколения, который в 2 раза ярче дисплея Apple Watch первого поколения. То есть на улице изображение на экране Series 2 видно гораздо лучше. Кроме того, в Series 2 дисплей реагирует на силу нажатия (технология Force Touch), что открывает для пользователя еще больше возможностей в работе с приложениями. Большим преимуществом смартчасов Series 2 является их водонепроницаемость. Они выдерживают погружение на глубину до 50 м. В компании Apple хорошо потрудились над тем, чтобы вы могли плавать, не снимая часы. Некоторые даже сочли забавным наблюдать, как Series 2 “плюётся” через динамик, если вода всё-таки просочилась внутрь корпуса. Таким необычным образом работает дренажный механизм смартчасов. В моделях Apple Watch Series 1 есть всего лишь скромная защита от брызг.
Время автономной работы Series 1 и Series 2 одинаковое — примерно 18 часов. Принцип зарядки и тип батареи тоже одинаковый в обоих поколениях.
Как настроить apple pay на apple watch
Что ж, перейдем к настройке платежного сервиса на умных часах. Для начала установите пароль на Apple Watch, если не сделали этого ранее. Чтобы это сделать зайдите в «Настройки», где увидите пункт «Код». Здесь указывается любая комбинация, состоящая из 4-х цифр. Теперь потребуется смартфон.
Шаг 1. Чтобы настроить Apple Pay на Apple Watch, произведите сопряжение умных часов с iPhone. Думаю, каждый пользователь без проблем справится с этим.
Шаг 2. Запустите приложение «Watch», которое необходимо для управления умными часами.Шаг 3. В открывшемся меню, найдите пункт «Wallet и Apple Pay».Шаг 4. Откроется меню, в котором отображены уже имеющиеся банковские карты. Чтобы ими можно было оплачивать услуги с Apple Watch, необходимо выбрать пункт «Добавить». Находится он рядом с информацией о банковской карте.Шаг 5. После этого необходимо подтвердить добавление карты на Apple Watch вводом кода безопасности карты. Делаем это в специальном поле, а затем жмем «Далее».Шаг 6. Откроется пользовательское соглашение, ознакомившись с которым, жмем «Принимаю».Шаг 7. Теперь приложение начнет добавление карты, а также ее настройку для работы Apple Pay на часах. Этот процесс может занять некоторое время. Ждите.Шаг 8. Если данные, которые вы ввели, корректны, то система позволит подтвердить их. Как правило, для этого используется SMS. Нажмите «Далее» и дождитесь уведомления.Шаг 9. Введите пароль из SMS в специальное поле. Проверяем правильность, жмем «Далее».Шаг 10. В случае правильного ввода пароля из сообщения, вы получите уведомление, которое подтвердит привязку банковской карты к Apple Watch. На умные часы также поступит сообщение.
Все, Apple Pay работает на Apple Watch. Для добавления новых карт достаточно воспользоваться приложением Wallet на смартфоне, после чего повторить все шаги инструкции. Кстати, о настройке и привязке карт к iPhone читайте на нашем сайте.
Смарт-часы и браслеты с поддержкой nfc в 2020 году
Захотелось поделиться важной штукой, за которой я уже некоторое время наблюдаю с огромным восхищением. Она началась в США и шагает по миру семимильными шагами – это зародившееся на сайте reddit.com движение “anti-work“, т.е. против работы, которое охватило миллионы и начинает распространяться повсеместно, и сопутствующий “великий отказ” работников от плохих работодателей. Это беспрецедентное массовое явление, которое олицетворяет скрытый, но огромный психологический сдвиг в американском обществе. Какое нам дело до американских проблем? В России, где честный работодатель, хороший директор, белая зарплата, соцпакет и уплата налогов скорее исключение, чем правило, с этим вопросом придётся столкнуться рано или поздно всему обществу целиком. И это отнюдь не чисто русская проблема. Если тебя, читатель, за**ло работать, это для тебя.
Маленькая оговорка: я никоим образом не поддерживаю коммунистические взгляды марксизм-ленинизма. Я не стесняюсь признать их правоту там, где они действительно правы. Тем не менее, данную статью не следует принимать за выражение поддержки коммунизму, даже если между строками можно уловить знакомый мотив.
Все внешние линки на английском языке. Опубликованные в статье картинки переведены на русский.
Тем, кому лень читать всё написанное (а скорее всего, я таких постов сделаю несколько), обобщу популярные в этом движении взгляды:
– Отдавать большинство жизни работе бесмыссленно, и мы должны перестроить общество так, чтобы можно было мало работать, или даже не работать вообще. Мы делаем это сегодня лишь по собственному согласию, и пора это согласие забрать обратно. Самостоятельная ценность человека не зависит от его работы, а наоборот, противоречит ей.
– Ложь, обман и воровство работодателем причитающегося работнику – не из ряда вон выходящее, исключительное явление, а норма, логически проистекающая из трудовых отношений, фактически узаконенная (общий пример: если ты украдёшь сто долларов из кассы на работе, тебя посадят; если работодатель не доплатит тебе сто долларов зарплаты, тебе придётся бегать по инстанциям и судам, может, получишь деньги, а может и нет, но работодатель при этом наказан не будет). Это инструмент прибирания к рукам денег работников.
– Не работник должен быть благодарен работодателю, а наоборот. Бизнес, построенный на минимизации доходов работников, или проявляющий к ним жестокость, не имеет права на существование. Ложные обещания, корпоративы и копеечные подарки вместо адекватной компенсации – это сигнал, по которому надо увольняться.
– Работники должны интересоваться прежде всего своим душевным покоем и карманом, а на интересы бизнеса им должно быть плевать. Любой труд должен быть оплачен, коррупционные махинации должны пресекаться, бесполезные менеджеры – вырезаться, а подлецы – наказываться.
– Ни один миллиардер не нажил миллиарды честным и полезным трудом, а только через организованную эксплуатацию других и манипуляции через созданные богатыми же механизмы, такие, как фондовый рынок. Деньги миллиардеров не принадлежат миллиардерам, и нужно найти способ ими воспользоваться. Честному человеку невозможно полностью себя обеспечить на все случаи жизни, и государство должно создать механизмы социальной безопасности и обеспечения.
– Ключом к переменам являются бойкоты, массовые самоувольнения, взаимоподдержка и создание профсоюзов. Солидарность работников и открытое обсуждение уровней зарплат, поведения работодателей и упоминание имён мест работы ушедшими сотрудниками перестало быть табу.
– Нет никакого двуличия в том, чтобы критиковать и подрывать капиталистическую систему, одновременно участвуя в ней, поскольку это участие вынужденное.
Другими словами, сам капитализм ставится под вопрос.
НАЧАЛО
Летом 2021 американские новости начали обращать внимание, что работодатели в определённых областях затрудняются найти новых работников, тогда как старые массово увольняются. Первым звоночком стали исследования нескольких крупных компаний, в которых опросы показали, что подавляющее большинство работников допускают и желают смену места работы, когда работодатели начали говорить о возвращении в нормальный рабочий режим в офисе. Тогда ещё предположили, что это временное явление, связанное с эпидемией.
В августе был опубликован отчёт о том, что 4 миллиона американцев уволились в апреле 2021 года. Образовалось рекордное количество свободных рабочих мест – 10 миллионов. Это произвёло фурор в газетах, и явление массового ухода с работы было названо “великим отказом” и “большим увольнением”. Причины и масштабы его тогда ещё не были ясны. Разные авторы по разному объясняли этот внезапный эффект, обвиняя правительство, Тик-Ток, социалистов, русских шпионов и Китай. Правда оказалась одновременно и банальнее, и глубже: американцы стали отказываться от жизни в долгах, полного рабочего дня и того, что мы на Пикабу называем эффективными менеджерами.
Американская культура работы строится на идее, что если упорно вкалывать, то будешь продвигаться по карьерной лестнице, что работник должен быть благодарен работодателю и богу за предоставленную возможность отличиться, но в конечном итоге его личный успех зависит от него самого (соответственно, провал тоже его вина и ничья другая). Это на протяжении многих поколений называлось “протестанской трудовой этикой“. Самой большой фантазией американцев среднего класса является стать успешным только благодаря самому себе – эдакий образ Рональда Рейгана, прошедшего путь от мальчика на побегушках до президента. Фантазия эта уходит корнями к американским первопроходцам и покорению тяжёлых земель, и внушена консервативными настроениями. Американцы, таким образом, долгое время считали нормальным работать на бизнес, в котором управляющее звено состояло из моральных уродов, эксплуатирующих их в хвост и гриву, и были готовы, как и предписывает христианская доктрина, терпеть конкретные издевательства сейчас за надежду на абстрактное вознаграждение потом. При таком менталитете каждый коллега рассматривается как потенциальный соперник, а не союзник, а начальство и власть – как поставленный всевышним эстафетный барьер, который надо не критиковать, а перепрыгивать. Классовая солидарность исключена.
Такой подход, да ещё и в американском масштабе, создал раздольное поле паразитам типа менеджеров среднего звена и директоров, задача которых не делать работу, а надзирать за теми, кто её делает на самом деле. Уверен, что многим читателям это хорошо знакомо и без США. Поскольку сложность производства и планирования постоянно увеличивалась, идиллия американского капитализма, построенная на фундаменте личной самостоятельности, начала подтачиваться новообразованным классом управленцев, которые создали иллюзию собственной необходимости. Стало совершенно нормальным явлением, что управляющий директор компании, который формально является таким же работником, получает в десятки, а то и сотни раз больше денег, чем персонал, которым он управляет, не говоря уже о многомиллионных бонусах, “золотых парашютах”, яхтах и самолётах.
В 70х стал развиваться феномен, причины которого ещё не до конца выяснены: пока продуктивность труда постоянно повышалась благодаря новым технологиям и методам организации труда, его реальная оплата шла вниз. Разные авторы приписывают разные причины этой перемене, и к этому вопросу мы ещё вернёмся. Впрочем, пока мы можем догадываться о причинах и без научных изысканий, поскольку недоплаченные деньги не растворились в воздухе, а осели в чьём-то кармане: в конечном итоге эта причина – жадность работодателей и воровство менеджеров.
Рост производительности труда и почасовой оплаты с 1948 года. Жёлтая кривая: производительность, красная – оплата труда.
Если, условно говоря, садовник в 50х на свою зарплату мог купить дом под разумную ипотеку, а то и просто отложив наличные, мог содержать жену и отдать в колледж двоих детей, то в 70х для этого требовалось, чтобы работали оба супруга, а в 90х это стало уже неподъёмным без внешнего финансирования. Сейчас же во многих случаях двух работ не хватает для того, чтобы оплатить автомобиль, еду, ипотеку и медицинскую страховку. Соответственно, дети и собственность стали дорогим удовольствием, и среди традиционно зажиточных членов (читайте: белых) общества начался упадок рождаемости и владения недвижимостью.
С другой стороны, за последние десятилетия США сделали значительные шаги в улучшении федерального и местного законодательства о труде. Были проведены большие реформы и созданы органы надзора, через которые работник может получить ему причитающееся. Чем
больше наглели работодатели, тем больше работники узнавали о положенной им законом защите от такой наглости и пользовались своими правами. На американских форумах всё чаще и чаще стали появляться конкретные советы о том, как наказывать ворующие зарплату бизнесы самостоятельно, без расходов на адвоката, и делать это перестало быть зазорным.
Когда пандемия заставила работодателей отправлять работников по домам, очень быстро выяснилось, что менеджеры ничем особенно полезным не занимаются, и прибыльная компания без них становится ещё более прибыльной. В свою очередь, менеджеры начали осознавать, чем им угрожает удалённая работа их подчинённых, и начали всеми правдами и неправдами пытаться от неё избавиться. Работники же, свыкшись с удобством работы из дома, и заметным улучшением в своём настроении, вдруг начали получать требования являться в офисы, устанавливать на рабочие компьютеры и телефоны достаточно фашистские приложения контроля, расписывать по часам свои рабочие занятия и планы, проводить разные ненужные собрания и прочие ранее нормальные менеджерские изобретения, которые теперь стали казаться дикостью. Зачастую это сопровождалось угрозами штрафов, урезания заработной платы и увольнения, в том числе незаконным образом.
Сочетание пандемии, интернета, упадка дохода, усталости и ненависти наконец превратило разрозненные ощущения среднего класса в массовое течение.
СОПРОТИВЛЕНИЕ
Обёрнутая в платочек эффективности социопатия менеджеров перерасла в невиданную
жестокость, и началось массовое противостояние. Так, например, один из членов сообщества /r/antiwork выложил фотографию его переписки с начальником, где тот требует от него явиться на работу в выходной, который работник взял в связи со смертью отца. Начальник открыто говорит ему “перестать быть страдальцем”. Работник же немедленно извещает его об увольнении и посылает на несколько весёлых букв. Раньше такое считалось бы изолированным инцидентом, услышав о котором, многие бы удивились. Теперь же это норма. Этот пост получил 150 тысяч голосов и был прочитан миллионами. Вот ещё пример: одна работница уволилась, и начальство потребовало от другого сотрудника выйти на работу в субботу, после непрерывных 8 рабочих дней. Он отказался; начальник попытался угрожать увольнением и потерей медицинской страховки, и был немедленно послан, работник уволился на месте.
Пандемия, интернет и государственная помощь помогли американскому рабочему классу усвоить совершенно новую для него истину: нет принципиальной разницы между изнуряющей работой под эффективным менеджером, который постоянно тебя унижает, и за которую платят гроши, на которые ты едва ли можешь оплатить наёмную комнату, и безработицей. Американцы стали массово отправлять начальство в известные пешие походы и увольняться, создав кризис, масштабы которого только начинают выясняться. Таким образом, в США пустило корни то
самое явление, которого больше всего боятся работодатели: солидарность. Миллиардные торговые предприятия, платящие минимальную зарплату сотням тысяч работников, начали тихо паниковать. Бизнес-журналистика бьёт в набат – об этом в следующей части.
Начало этого явления было пропущено аналитиками и приписалось газетчиками изнеженным хипстерам и “ленивым зумерам” – детям 2000х и младше, которые якобы не хотели работать и рассчитывали жить на всём готовом, составляя жизненные приоритеты целиком и полностью из испытания подлинных переживаний в своём богатом внутреннем мире. Зумеры назначали собеседование на работу и не являлись на него; если же работа им была предложена, они могли запросто на неё не явиться, или встать посредине рабочего дня и молча уйти навсегда. За двадцатилетними зумерами потянулись и миллениалы – те, кто родились в 80х – но в отличие от тех, кто помоложе, человек за 30 уже имеет какие-то ценности, жизненный опыт и какой-никакой вес в обществе, и когда такие люди объединяются и начинают поддерживать друг друга, этому есть ощутимые реальные последствия.
“НИКТО НЕ ХОЧЕТ БОЛЬШЕ РАБОТАТЬ”
Первую трещину дала индустрия фастфуда и розничной торговли. Работники начали покидать рабочие места, часто прямо посреди рабочего дня. Попытки управленцев затянуть удавки и взять быка за рога только ухудшили ситуацию. Работники начали увольняться заодно и подавать жалобы вместе – иногда целыми сменами. Владельцы бизнесов принялись развешивать повсюду извинения о задержках в обслуживании и объявления о наборе работников, сетующие о том, что “никто не хочет больше работать.” В ответ сами работники, покидая рабочее место, начали оставлять за собой свои собственные объявления: “мы все уволились, потому что нам платят копейки и плюют в лицо и душу.”
Конечно, большинству бизнесов и в голову не пришло поднимать зарплату, улучшать условия труда и отношение к обычному работнику. Вместо этого, они решили просто свалить вину на новое поколение и потакающее ему правительство, а кризис просто переждать. Но кризис, похоже, переживёт их. Американский интернет переполнен фотографиями закрытых
ресторанов с жалобными письмами на дверях. В Британии треснула индустрия грузоперевозок, что привело к опустению полок магазинов в некоторых местах и кризису доставок горючего. Правительство и работодатели опять заговорили о ленивых водителях, которые просто не хотят работать, субсидиях за счёт налогоплательщиков и ввозе дополнительной зарубежной рабочей силы; никто, естественно, не захотел расставаться со своими собственными деньгами. В Китае
обнаружилось подобное движение, символом которого стало бездействие лёжа. В Германии, Австралии и других странах работники тоже начинают вести себя подобным образом.
Следующим шагом стала самоорганизация и популяризация анти-капиталистического диалога. В США долгое время бытовала идея, что некоторые должности можно рассматривать как временные или же как пригодные только для подростков. Разумеется, работодателю выгодно такое мышление – это означает, что работнику на полную ставку можно платить ниже прожиточного минимума. Теперь же идея временного и неквалифицированного труда открыто отрицается. Прямо сейчас, например, организуется бойкот Макдоналдс, который всегда считался местом, где подростки могут “понюхать жизнь и набраться опыта”, с целью заставить сеть поднять минимальную заработную плату до 25 долларов в час; эта инициатива набирает обороты как со стороны работников, так и со стороны посетителей. Похоже, будет подорвана и американская “чёрная пятница” – работники призывают друг друга не выходить на работу в праздник без адекватной компенсации, которую они никогда не получают. Естественно, если это произойдёт, убытки для торговых сетей будут огромными. Американский рабочий класс, как видим, постепенно начинает осознавать абсурдность своей экономической ситуации – так,
например, в ориентационном пакете торговой сети Wallmart прямо говорится о том, как получать от государства дотации на еду, поскольку на зарплату не выжить, что стоит государству миллиарды в социальных программах; складские работники компании Amazon описывают компьютерные алгоритмы, которые следят за их производительностью, вынуждая их писать в бутылки и плакать в специально отведённых для этого боксах. Создаются и распространяются памфлеты, памятки о правах работников, заметки, систематизирующие происходящее и другие агитационные материалы. Потихоньку отмечается повышение зарплат в отдельных филиалах торговых сетей.
Сформировались основные цели движения против работы: миллиардеры с одной стороны, разъезжающие на “Ламборджини” менеджеры и нищие рядовые работники, вынужденные пахать на двух работах – это несправедливо. Работать, говорят в движении, надо только по желанию и только в удовольствие. Конечно, это наивный, поверхностный взгляд. За ним, тем не менее, стоит вновь открывшееся американскому рабочему классу понимание: самоценность человека не зависит от того, как тяжело он работает, и гнуть спину на дядю за копейки должно быть позором, а не поводом для хвастовства. Рабочий день должен быть коротким, зарплата высокой, а работодатель – вежливым. А значит, баснословные выгоды больше не извлечёшь – и тех, кто пытается это делать, надо давить. Всё перевернулось: кандидаты на рабочее место теперь не просто отказываются предоставить рекомендации от предыдущих работодателей, а начинают требовать рекомендации от прошлых работников. Начальник должен быть благодарен, что ты согласился у него работать, а не наоборот. Составлен целый список “красных флажков” и признаков недобросовестности, которые позволяют соискателю немедленно остановить собеседование и распрощаться. По сути, даже само собеседование теперь меняет направление – работодатель становится кандитатом для работника и должен подойти под его критерии. Разные ухищрения кадровиков и агентств, которые раньше просто воспринимались как данное – например, всякие попытки заманить кандидата, скрывая при этом до последнего уровень зарплаты, настоящее местоположение работы, прямой обман в обещанных условиях – теперь могут запросто не только вставить палки в колесо набора новых сотрудников, но и создать отток существующих. Ранее распространённая практика работодателей обязательных тестов на наркотики, полиграфов, росписей под запрещёнными законом обязательствами, ровно как и различная ложь агенств по набору персонала о “молодой и динамичной обстановке”, всякие унизительные дешёвые подарки, тимбилдинги, мотивационные лекции и обязательные корпоративы, которыми работодатель пользуется вместо поднятия оплаты труда, всё это теперь стало вызывать отторжение и ненависть, которую больше не нужно скрывать. Пресловутая русская очередь желающих работать, всегда находившаяся вне поля зрения за забором, которой работодатели так любят пугать качающему права неблагодарному работнику, который умнее всех, громко растворилась и оставила после себя пугающую пустоту.
Кроме того, медленно, но верно отпадает глубоко въевшийся в американскую ментальность страх называть имя бывшего работодателя, который плохо с тобой обошёлся, поскольку всегда можно получить иск о клевете. Теперь же всё больше и больше работников рассуждает так: им с меня взять нечего, а когда другие услышат о том, что компания пытается судить бывших работников, никто там работать больше не будет никогда, и им конец. А это, в свою очередь, означает, что компании, которые зиждятся на высасывании крови и нервов из работников, не
смогут более этого скрывать. В этой новой ментальности бизнес, прибыльность которого зависит от способности психопатов в управлении выжать из работника максимум пользы за минимум оплаты, не имеет право на существование – и бизнесы, построенные на лжи, обмане, криках, угрозах и унижении, начинают гореть. Взаимный перерез глоток, которым так славилась американская культура, наконец-то стал отвратителен тем, кому их больше всего перерезают. Отмена табу на озвучивание имён таких компаний позволит бойкотировать их, таким
образом положа им конец.
Сила работников – в солидарности. Если никто не хочет на тебя работать, потому что ты козёл, то никакого бизнеса у тебя нет, и валяй на свалку жрать всё подряд. Это может быть и нашей реальностью тоже – если мы захотим. Если неуправляемый капитализм “поздней стадии” в США схлопнется, цепная реакция повсеместно неминуема.
В следующих эпизодах взглянем на конкретные примеры движения, сделаем обзор прессы, поговорим об истории профсоюзов и трудовых движений, а затем поразмышляем о том, что будет дальше.
Функции и возможности
Независимо от того, какую вы приобретете модель — Apple Watch SE 40mm или 44mm, — функции и возможности будут одинаковыми:
Занятия спортом. Доступно более 15 типов тренировок.
Мотивация к подвижности. В этом помогут виртуальные награды, индивидуальные экспертные подсказки и соревнования.
Защита от воды. Не снимая часов, можно погружаться на глубину до 50 м, а также плавать в бассейне или море.
Мониторинг сна. С помощью нового приложения «Сон» пользователям стало доступным не просто фиксировать длительность периода отдыха. Оно выполняет роль планировщика и позволяет спланировать режим и поддерживать его, не смотря даже на повышенную занятость.
Отслеживание частоты сердечных сокращений и возможность вносить в расписание посещение кардиолога. Также при завышенных показателях пульса часы оповещают владельца.
Обнаружение падения и функция экстренного вызова (SOS).
Поддержка оптимального уровня нагрузки. Кольца физической активности отображают степень загруженности человека в течение суток. Цель – закрыть все кольца активности и обеспечить организму необходимую интенсивность движения.
Функция «Мытье рук». Пользователь получает напоминание о санации рук, во время процесса на дисплее часов автоматически включается анимированный таймер на 20 секунд.
Календарь женского здоровья. Позволяет отслеживать дни менструального цикла, фертильные дни, день овуляции, вносить симптомы и оценивать состояние.
Смена и персонализация циферблатов. Найти подходящий вариант можно те только в App Store, но и в интернете и соцсетях. Кроме того, имеющимися циферблатами можно обмениваться с другими пользователями.
Календарь.
Планирование и напоминания. Планировать свой день или создавать напоминания можно не только с помощью заметок, но и голосовых команд.
Рация. Голосовая связь с другим владельцем любых Apple Watch осуществляется посредством интернета или сотовой сети.
Защита слуха от громких звуков. Часы предупреждают в случае обнаружения опасной для слуха громкости: как на улице, так и в наушниках. За это отвечает приложение Noise.
Музыка. Можно не только хранить музыкальные файлы и проигрывать их прямо с устройства, но и удаленно управлять плеером подключенного смартфона.
Дистанционное управление затвором камеры телефона.
Установка приложений из App Store.
Функция поиска телефона. Для этого следует коснуться экрана часов и активировать кнопку «Ping‑тест iPhone».
Пульт для Apple TV.
Разблокировка Mac. Процесс происходит автоматически при нахождении владельца рядом с компьютером. Отпадает необходимость вводить пароль.
Бесконтактная оплата покупок через платежную систему Apple Pay.
Виртуальный помощник Siri.
Отслеживание и построение маршрута с помощью спутников GPS.
Компас.
Всегда активный высотометр.
Если вы считаете, что Series 6 за $399 — слишком дорого, а Series 3 за $199 — устарели, Apple Watch SE за $279 должны вас устроить. За исключением постоянно включенного дисплея, датчиков насыщения крови кислородом (SpO2) и электрокардиограммы (ЭКГ), они предлагают почти те же функции, что есть в 6 серии.
Экран
Часы доступны с двумя размерами дисплея: 40 мм и 44 мм — так же, как у Watch Series 4/5/6. Аналогично и разрешение: 324×394 и 368×448 соответственно. У нас были часы с диагональю экрана 44 мм.
Мы провели подробную экспертизу экрана с использованием измерительных приборов. Ниже — заключение редактора разделов «Мониторы» и «Проекторы и ТВ» Алексея Кудрявцева.
Лицевая поверхность экрана выполнена в виде устойчивой к появлению царапин стеклянной пластины с зеркально-гладкой изогнутой к краям поверхностью. На внешней поверхности экрана есть специальное олеофобное (жироотталкивающее) покрытие, (эффективное, гораздо лучше, чем у Google Nexus 7 (2021)), поэтому следы от пальцев удаляются существенно легче, а появляются с меньшей скоростью, чем в случае обычного стекла.
Экран у Apple Watch Series 6 темнее (яркость по фотографиям 106 против 110 у Nexus 7). Двоение отражения отсутствует, это свидетельствует о том, что между слоями экрана нет воздушного промежутка. При выводе белого поля во весь экран максимальное зарегистрированное нами значение яркости составило 675 кд/м² (с яркой подсветкой в экран), минимальное — 5 кд/м² (первая ступень регулировки, полная темнота).
Здесь стоит оговориться: Apple обещает яркость до 1000 кд/м², но проверить это невозможно, потому что при измерении яркости частично перекрывается датчик освещенности и яркость автоматически снижается, а отключить эту функцию нельзя. Так что подтвердить обещанные производителем цифры мы не смогли, но оснований не доверять Apple у нас нет.
Как уже было сказано, автоматическая регулировка яркости по датчику освещенности работает всегда. Пользователь может только вносить коррективы в работу этой функции, выбирая один из трех уровней. На любом уровне яркости есть модуляция с частотой 60 Гц, но амплитуда ее небольшая, поэтому мерцания не видно.
В этом экране используется матрица AMOLED — активная матрица на органических светодиодах. Полноцветное изображение создается с помощью субпикселей трех цветов — красного (R), зеленого (G) и синего (B) в равном количестве, что подтверждается фрагментом микрофотографии:
Для сравнения можно ознакомиться с галереей микрофотографий экранов, используемых в мобильной технике.
Спектры типичны для OLED — области первичных цветов хорошо разделены и имеют вид относительно узких пиков, перекрестное подмешивание цветов небольшое:
Соответственно, охват заметно шире sRGB, он практически равен DCI.
Поэтому типичные изображения (с охватом sRGB) на экране часов Apple Watch имеют увеличенную насыщенность, хотя в случае данной фотографии насыщенность явно меньше, чем она должна быть для такого охвата:
Напомним, что в случае предыдущих версий Apple Watch все изображения отображались в режиме sRGB. Видимо, в этой версии производитель изменил алгоритм работы, и то, как картинки отображаются, стало как-то зависеть от типа изображений (файлы JPG или PNG) и, вероятно, от способа копирования.
Цветовая температура белого и серого поля равна примерно 7260 К, а отклонение от спектра абсолютно черного тела (ΔE) — порядка 6 единиц. Цветовой баланс хороший. Черный цвет — просто черный под любыми углами. Он настолько черный, что параметр контрастности в данном случае неприменим.
При перпендикулярном взгляде равномерность белого поля отличная. Экран характеризуется великолепными углами обзора с гораздо меньшим падением яркости при взгляде на экран под углом в сравнении с ЖК-экранами, однако под большими углами белый немного уходит в синеву. В целом, качество экрана Apple Watch очень высокое.
NFC Эксперт 
Шаг 3. В открывшемся меню, найдите пункт «Wallet и Apple Pay».
Шаг 4. Откроется меню, в котором отображены уже имеющиеся банковские карты. Чтобы ими можно было оплачивать услуги с Apple Watch, необходимо выбрать пункт «Добавить». Находится он рядом с информацией о банковской карте.
Шаг 5. После этого необходимо подтвердить добавление карты на Apple Watch вводом кода безопасности карты. Делаем это в специальном поле, а затем жмем «Далее».
Шаг 6. Откроется пользовательское соглашение, ознакомившись с которым, жмем «Принимаю».
Шаг 7. Теперь приложение начнет добавление карты, а также ее настройку для работы Apple Pay на часах. Этот процесс может занять некоторое время. Ждите.
Шаг 8. Если данные, которые вы ввели, корректны, то система позволит подтвердить их. Как правило, для этого используется SMS. Нажмите «Далее» и дождитесь уведомления.
Шаг 9. Введите пароль из SMS в специальное поле. Проверяем правильность, жмем «Далее».
Шаг 10. В случае правильного ввода пароля из сообщения, вы получите уведомление, которое подтвердит привязку банковской карты к Apple Watch. На умные часы также поступит сообщение.